发展理念:树立以技术强基础,以创新促发展的“四新”发展理念,满足客户需求。“四新”,即新技术、新产品、新领域、新思路。利用新技术、新工艺提升现有产品的使用性能,实现“人有我优”;紧盯耐材行业发展方向努力开发新产品,实现“人无我有”;开阔视野,专注产品在玻璃窑炉上的应用外,研究推广熔铸产品在冶金、钢铁等领域的应用,扩大产品用途,实现“物尽其用”;思路也是生产力,通过管理模式、企业文化等软实力的打造,引领企业跨越式发展。
团队精神:信奉“没有完美个人,只有完美团队”的格言,塑造“包容、共享、务实、创新”的团队文化。包容:互学互鉴,取长补短,共同成长。共享:知识共享、技能互鉴、成果共享。务实:讲实话、做实事、干实业。 创新:开拓进取,与时俱进。
管理团队的“四化”要求:革命化 年轻化 知识化 专业化。革命化:立场坚定,勤正廉洁。年轻化:年富力强,与时俱进。知识化:博闻强记,空杯求知。专业化:匠心独具,专业做事。
管理方针:按照PDCA循环持续改善管理效果,即:紧盯目标、抓住重点、考评结果、总结改善。 紧盯目标:咬死工作目标,以目标实现为第一要务;抓住重点:抓住主要矛盾和矛盾主要方面,有的放矢;考评结果:科学考评,客观评价,结果导向; 总结改善:总结得失,扬长避短,持续改进。 质量理念: 优质的产品是优秀的员工制造出来的。
工序间“三不” 原则:检查上工序——不接受不良;做好本工序——不制造不良;服务下工序——不传递不良。
工作作风:落实“三四五”工作要求,锻造自我革新、雷厉风行的工作作风。“三讲三不讲”即讲自己不讲别人,讲内因不讲外因,讲主观不讲客观。 “四不放过”即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和职工未受到教育不放过、整改措施未落实到位不放过。 “五不准”即不准不合格原料入库,不准不合格产品流入下道工序,不准违章作业,不准不合格产品出厂,不准做损害企业声誉的事。
执行文化:接受任务不讲条件,执行任务千方百计;日事日毕,99%=0。
用人“五不要”:不要一个闲人、不要一个懒人、不要一个庸人、不要一个虎头蛇尾的人、不要一个阳奉阴违的人。
勤政廉洁八项规定:遵章守纪 保守机密 勤俭节约 实事求是 联系职工 办事公正 清正廉洁 务实高效
工作改善八字诀:1、没有绝对的不可能,2、凡事皆有更好方法,3、同中求异 异中求同,4、剔除合并 重组简化
管理理念 :1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没有监督力就没有执行力,没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生命力。 3、资源都是稀缺的,管理就是要合理配置有限的资源,创造最大的企业效益。 4、控制一切可控因素,并不断扩大可控范围。 5、敢于负责任,才能担重任。
安全誓词:时刻把安全放在心上,严格执行安全生产操作规程,坚决做到:不伤害自己、不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。